開封城投集團融資事業(yè)部多措并舉化解企業(yè)融資困局

   今年以來，受永煤事件、銀保監(jiān)會出臺的15號文件影響，加之突發(fā)汛情、疫情等，融資環(huán)境惡化。在示范區(qū)黨工委、管委會關(guān)懷指導(dǎo)和決策部署下，城投集團統(tǒng)籌謀劃，廣開門路，積極探索新形勢下的融資途徑，堅決守住不出現(xiàn)系統(tǒng)性金融風(fēng)險的底線。

   一是把保剛兌、防控流動性風(fēng)險放在首位，構(gòu)建流動性保障機制。按照集團經(jīng)營層提出的“1、3、6、12”流動性保障計劃，緊盯還本付息。抓好周例會制度，由融資事業(yè)部每位員工對本周內(nèi)需推進融資項目的進度、難點、存在問題及下周工作計劃進行匯報，逐一落實每筆還本付息的資金來源，確保不上征信黑名單。

二是倒排時間節(jié)點，全力推動融資工作有序發(fā)展。梳理每周重點推進融資項目，細化工作任務(wù)清單，不遺漏每一個環(huán)節(jié)；緊盯金融機構(gòu)，每天跟進匯報工作動態(tài)，做到問題堅決“不隔夜”，尋找切實可行的解決措施；并采用AB角工作方式，強化協(xié)作配合，做好團隊銜接工作。

三是集團公司副總經(jīng)理師瀅緊急召開疫情升級融資工作預(yù)判會。梳理近期擬到位資金，制定應(yīng)急預(yù)案，對可能存在問題提前預(yù)判。會議強調(diào)，在疫情、汛情等不利因素影響下，要迅速行動，與各家銀行及非銀行金融機構(gòu)深入對接，對每個融資項目近期可能出現(xiàn)的風(fēng)險做出預(yù)判，在人員可能缺位的情況下，確保融資資金按時間節(jié)點到位。